همه‌ی ما این روزها زیر فشاریم. ما نمیتوانیم زمان بیشتری تولید کنیم و تعهدات حرفه‌ای ما قرار نیست که ازبین ‌بروند. تفویض وظایف تنها راه‌حل است. تفویض وظایف، در زمان ارتقأ مقام مدیران در سازمان‌شان نقش کلیدی دارد. اما حتی اگر تازه کار خود را شروع کرده‌ باشید، و هنوز هیچ زیردستی نداشته باشید، نیز مواقعی وجود دارد که نیاز خواهید داشت، تا برخی از وظایف را به همکارانتان محول کنید، که می‌تواند ناخوشایند باشد. با آموختن روش صحیح کمک گرفتن، میتوانید استانداردهای بالای خود را همچنان حفظ کنید. “دوری کلارک” توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان بدون نیاز به مدیریت میکروسکوپی، ذهنیت صحیحی برای تفویض وظایف ایجاد کرد؛ او سپس به بررسی سه شیوه برای محول کردن وظایف میپردازد: استخدام یک نیروی اختصاصی، محول کردن کارها به یکی از زیردستان، و یا استفاده از شخصی خارج از حلقه‌ی مدیریتی. او نشان می‌دهد که چگونه وظایفی که محول کردید را پیگیری کنید، و درصورت مشاهده اشتباه چه اقدامی انجام دهید. همچنین می‌آموزید که چگونه تفویض وظایف می‌تواند به تأثیرگذاری شما، و کسب دست‌آوردهای بیشتر، در طی سالها کمک کند.

مطالعه بیشتر