3 مهارت کوچینگ برای مدیران با یادگیری چندین مهارت کوچینگ برای مدیران طی کردن مسیر رشد و پیشرفت آسان‌تر خواهد شد. کسب و کارهایی که اهمیت این موضوع را به خوبی درک کرده‌اند چندین گام از سایر رقبای خود جلوتر افتاده‌اند. این روزها روش‌های قدیمی ریاست و فرمان دادن تنها در ارتش کاربرد دارد. کسب و کار شما زمانی می‌تواند موفق باشد که کارمندانتان خود را بخشی از کسب و کار بدانند. ایجاد چنین حس تعلقی به عهده مدیران است. از این رو آشنایی با مهارت‌های کوچینگ برای مدیران به امری ضروری تبدیل شده است. در این یادداشت کوتاه با یکدیگر نگاهی به ۳ مهارت کوچینگ برای مدیران می‌اندازیم. این مهارت‌ها به شما کمک می‌کنند کسب و کار خود را بیش از پیش بهتر اداره کنید. در ادامه با ما همراه باشید. ۳ مهارت کوچینگ برای مدیران برای ایجاد حس تعلق چه راهی بهتر از توجه کردن به احساس کارمندان و در نظر گرفتن پیشنهادهای آن‌ها سراغ دارید؟ یادگیری مهارت‌های کوچینگ برای مدیران شرایطی را فراهم می‌کند که بتوانند درباره ایده‌ها و افکارشان سوالاتی بپرسند. از آن گذشته وقتی کارمندان بدانند در تصمیم‌گیری‌ها نقش دارند برای رشد و پیشرفت کسب و کار انگیزه بیشتری خواهند داشت. ۳ مهارت کوچینگ برای مدیران که یادگیری آن‌ها از نان شب هم واجب‌تر است عبارتند از: • خوب گوش دادن با کارمندان خود رو در رو شوید و با ذهنی باز به آن‌ها گوش دهید. حرف‌های آن‌ها را بشنوید. اگر متوجه منظورشان نشدید از آن‌ها درباره حرف‌هایی که زده‌اند سوال‌هایی بپرسید. نشان دهید که حرف‌های او شنیده می‌شود. • قدردانی به جای صحبت‌های انگیزشی به دستاوردهای کارمندان و سخت‌کوشی آن‌ها توجه کنید. کارمندان باید بدانند که شما به ارزش حضور آن‌ها پی برده‌اید. • همدلی کارمند در وهله اول یک انسان است. به عنوان مثال ممکن است کارمند شما به دلیل مشکلات شخصی یا عدم اعتماد به نفس درجا بزند. به او کمک کنید تا با خالی کردن ذهن خود در مسیر پیشرفت قرار بگیرد. در طول روز به دنبال فرصتی برای ایجاد رابطه با تیم خود باشید. به حرف‌های آن‌ها گوش دهید و از تلاش‌های آن‌ها قدردانی کنید. به خاطر داشته باشید که با افزایش بهره‌وری کارمندانتان و رشد آن‌ها نه تنها کسب و کار شما پیشرفت می‌کند بلکه فشار زیادی از روی دوش شما برداشته می‌شود.