مسیر اصول مدیریت و رهبری

دربارۀ مسیر

علم رهبری به معنی تعیین مقررات برای یک تیم نیست؛ بلکه ایجاد چشم‌انداز، شناسایی قابلیت‌ها و هدایت افراد به سمت هدفی مشخص است.
در این مجموعۀ آموزشی می‌آموزیم:
راهکارهای عملیاتی مدیریت یک تیم چگونه است؛
آینده‌پژوهی و پیش‌بینی اتفاقات چه تأثیری در رهبری دارد؛
در شرایط سخت و بحرانی چگونه باید مدیریت کنیم؛
و ده‌ها مهارت کاربردی دیگر.

P2
پخش ویدیو

در این دوره، نویسنده، دکتر جان اولمن (John Ulmen) با نگاهی به خصوصیات رهبر اجرایی که بهترین‌ها را از بقیه جدا می‌کند، نکات مهم مدیران ارشد را به شما آموزش می‌دهد. اهمیتِ دانستن چگونگی تنظیم اساس و جهت را کشف کنید، چشم‌اندازی جذاب از آیندۀ شرکت خود بسازید، جهت دستیابی به اهداف خود، انگیزه ایجاد کنید و مواردی از این قبیل. این دوره همچنین نگاهی به اهمیت حفظ ذهنیت خدمات هنگام ارتقاء پست سازمانی دارد.

پخش ویدیو

مدیریت مردم سخت است. مدیران با طیف گسترده‌ای از وظایف و ضرب‌الاجل‌ها سر و کار دارند و باید بدانند چگونه به شیوۀ مؤثری کارکنان را آموزش و پرورش دهند. آن‌ها مسئول ارائۀ نتایج ارزشمند برای شرکت و کارکنان آن هستند. برای اینکه بیاموزید چگونه به مدیری موفق، بااعتماد به نفس و مولد تبدیل شوید، این دوره مبانی مدیر شدن را به شما می‌آموزد؛ مدیری که گزارش‌های مستقیمش مورد تحسین و احترام قرار می‌گیرد و آن کسی که رئیستان می‌تواند به او اتکا کند. مربی، کوین ایکنبری در مورد چگونگی انتخاب سبک مدیریتی خود و محل کار، حل مشکلات عملکردی و تعارض‌ها، تفویض وظایف و مدیریت زمان توضیح می‌دهد. همچنین نشان می‌دهد که چگونه به تیم خود کمک کنید تا به اهداف عملکردی خود برسند. افزون بر آن، بیاموزید که چگونه یک ذهنیت یادگیری ایجاد کنید تا تیم خود را در آینده خلاق و نوآور نگه دارید.
مباحث عبارتند از:
• انطباق در مقابل تعهد
• ارتباط مؤثر
• کمک به مردم برای تعیین هدف
• مدیریت مشکلات عملکردی
• تفویض اختیار به صورت مؤثر
• ایجاد روابط
• مدیریت زمان
• ایجاد ذهنیت یادگیری

پخش ویدیو

تفکر آینده‌محور، شاید مهمترین مهارت در رهبری باشد که هرگز به شما آموزش داده نشده است. این یک قانون بوده و شامل تمریناتی است که همه می‌توانند یاد بگیرند. این دوره، از طریق بهبود تفکر استراتژیک و مهارت‌های دوراندیشی، حفظ آرامش‌ در برابر نامعلومی و ایجاد توانایی برقراری فرصت‌های ارتباطی، به شما کمک می‌کند تا آینده را ببینید، شکل دهید و در آن سهیم شوید؛ به گونه‌ای که دیگران را نیز هیجان‌زده کنید. لیزا.کی.سالمن، متخصص رهبری، آینده‌نگری و تفکر طراحی، توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان آیندۀ جدیدی را تصور و از انتخاب کورکورانه خودداری کرد و آیندۀ دلخواه خود را پدید آورد. او همچنین توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان با یادگیری روش بررسی و استفاده از گرایشات بیرونی و نیروهایی که گسترش تغییرات و دگرگونی را سرعت می‌بخشند، از روش‌های سنتی نوآوری و ارزیابی میزان خطر، فراتر رفت.

پخش ویدیو

اوقات سخت، رهبران بزرگ را از بقیه جدا می‌کند. رهبران برای آن که در مواقع دشوار به طور کارآمد مدیریت کنند، چه کاری انجام می‌دهند؟ این سؤال به همان اندازه که دربارۀ نحوۀ واکنش دادنشان است، مربوط به کاری است که برای آماده شدن انجام می‌دهند. جَن رادرفورد ابزارهای مهمی معرفی می‌کند تا خود و تیمتان را در مواقع تغییر یا بحران، متمرکز، باانگیزه و مؤثر نگه دارید. یاد بگیرید چگونه خودآگاهی ایجاد کنید، به شفافیت و تمرکز دست یابید، علی‌رغم بی‌ثباتی به نوآوری ادامه دهید و یک تیم متعهد پرورش دهید که در مواجهه با تغییر، انعطاف‌پذیر است. او همچنین استراتژی‌های نوآورانه را برای کاهش هزینه‌ها به اشتراک می‌گذارد و چالش‌ها را به فرصت‌هایی برای تیمتان تبدیل می‌کند.
مباحث عبارتند از:
• نحوۀ بازبینی عملکرد گذشته را شرح دهید.
• ویژگی‌های اصلی نوآوری را لیست کنید.
• بین تیمداری و رهبری کردن تمایز قائل شوید.
• رویکردهای جایگزین برای کاهش هزینه‌ها را شناسایی کنید.
• خودآگاهی ایجاد کنید.
• یک ذهنیت رشد اتخاذ کنید.
• یک تیم متعهد را پرورش دهید.
• سختی را به فرصت تبدیل کنید.

پخش ویدیو

این روزها همۀ ما تحت فشار هستیم. ما نمی‌توانیم زمان بیشتری تولید کنیم و تعهدات حرفه‌ای ما قرار نیست که از بین ‌بروند. تفویض وظایف تنها راه ‌حل است. تفویض وظایف، در زمان ارتقاء مقام مدیران در سازمانشان نقش کلیدی دارد اما حتی اگر کار خود را تازه شروع کرده‌ باشید و هنوز هیچ زیردستی نداشته باشید، نیز مواقعی وجود دارد که نیاز خواهید داشت تا برخی از وظایف را به همکارانتان محول کنید، که این مورد می‌تواند ناخوشایند باشد. با آموختن روش صحیح کمک گرفتن، می‌توانید استانداردهای عالی خود را همچنان حفظ کنید. دوری کلارک توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان بدون نیاز به مدیریت میکروسکوپی، ذهنیت صحیحی برای تفویض وظایف ایجاد کرد؛ او سپس به بررسی سه شیوه برای محول کردن وظایف می‌پردازد: استخدام یک نیروی اختصاصی، محول کردن کارها به یکی از زیردستان و یا استفاده از شخصی خارج از حلقۀ مدیریتی. او نشان می‌دهد که چگونه وظایفی که محول کردید را پیگیری کنید و در صورت مشاهدۀ اشتباه چه اقدامی انجام دهید. همچنین می‌آموزید که چگونه تفویض وظایف می‌تواند به تأثیرگذاری شما و کسب دستاوردهای بیشتر، در طی سال‌ها کمک کند.

پخش ویدیو

منتظر چه چیزی هستید؟ برای اینکه رهبری تاثیرگذار باشید، باید ارزش‌های خود را بشناسید و آن‌ها را مجسم کنید. این دوره به شما می‌آموزد که چگونه ارزش‌های محرک خود را بیابید و چگونه آن‌ها را در تمام جنبه‌های زندگی مثل کار، خانه، اجتماع و برای شخص خودتان به ظهور برسانید. چندین دهه است که استاد وارتون (Wharton) استو فِریدمَن به رهبرانی در تمامی سطوح می‌آموزد که چگونه ظرفیت رهبری و عملکرد خود را با ایجاد هماهنگی بیشتر در زندگی افزایش دهند. در این دوره، او توضیح می‌دهد که چگونه با انجام مجموعه‌ای از تمرین‌های جذاب و اثبات‌شده، می‌توانید به وسیلۀ ارزش‌ها پرقدرت‌تر رهبری کنید. هر تمرین، از توصیف شخصی که تحسینش می‌کنید تا بیان واضح دیدگاه رهبری و تشخیص همسویی ارزش‌ها و اعمالتان، همگی به شما کمک می‌کند تا رهبر بهتری باشید و زندگی ثروتمندتری داشته‌ باشید.

خلاصه کتاب

پادکست

مقاله‌ها

سخنی با کاربران

لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ، و با استفاده از طراحان گرافیک است، چاپگرها و متون بلکه روزنامه و مجله در ستون و سطرآنچنان که لازم است، و برای شرایط فعلی تکنولوژی مورد نیاز، و کاربردهای متنوع با هدف بهبود ابزارهای کاربردی می باشد، کتابهای زیادی در شصت و سه درصد گذشته حال و آینده، شناخت فراوان جامعه و متخصصان را می طلبد، تا با نرم افزارها شناخت بیشتری را برای طراحان رایانه ای علی الخصوص طراحان خلاقی، و فرهنگ پیشرو در زبان فارسی ایجاد کرد، در این صورت می توان امید داشت که تمام و دشواری موجود در ارائه راهکارها، و شرایط سخت تایپ به پایان رسد و زمان مورد نیاز شامل حروفچینی دستاوردهای اصلی، و جوابگوی سوالات پیوسته اهل دنیای موجود طراحی اساسا مورد استفاده قرار گیرد.

مسیر اصول مدیریت و رهبری

دربارۀ مسیر

علم رهبری به معنی تعیین مقررات برای یک تیم نیست؛ بلکه ایجاد چشم‌انداز، شناسایی قابلیت‌ها و هدایت افراد به سمت هدفی مشخص است.
در این مجموعۀ آموزشی می‌آموزیم:
راهکارهای عملیاتی مدیریت یک تیم چگونه است؛
آینده‌پژوهی و پیش‌بینی اتفاقات چه تأثیری در رهبری دارد؛
در شرایط سخت و بحرانی چگونه باید مدیریت کنیم؛
و ده‌ها مهارت کاربردی دیگر.

P2
پخش ویدیو

در این دوره، نویسنده، دکتر جان اولمن (John Ulmen) با نگاهی به خصوصیات رهبر اجرایی که بهترین‌ها را از بقیه جدا می‌کند، نکات مهم مدیران ارشد را به شما آموزش می‌دهد. اهمیتِ دانستن چگونگی تنظیم اساس و جهت را کشف کنید، چشم‌اندازی جذاب از آیندۀ شرکت خود بسازید، جهت دستیابی به اهداف خود، انگیزه ایجاد کنید و مواردی از این قبیل. این دوره همچنین نگاهی به اهمیت حفظ ذهنیت خدمات هنگام ارتقاء پست سازمانی دارد.

مدیریت مردم سخت است. مدیران با طیف گسترده‌ای از وظایف و ضرب‌الاجل‌ها سر و کار دارند و باید بدانند چگونه به شیوۀ مؤثری کارکنان را آموزش و پرورش دهند. آن‌ها مسئول ارائۀ نتایج ارزشمند برای شرکت و کارکنان آن هستند. برای اینکه بیاموزید چگونه به مدیری موفق، بااعتماد به نفس و مولد تبدیل شوید، این دوره مبانی مدیر شدن را به شما می‌آموزد؛ مدیری که گزارش‌های مستقیمش مورد تحسین و احترام قرار می‌گیرد و آن کسی که رئیستان می‌تواند به او اتکا کند. مربی، کوین ایکنبری در مورد چگونگی انتخاب سبک مدیریتی خود و محل کار، حل مشکلات عملکردی و تعارض‌ها، تفویض وظایف و مدیریت زمان توضیح می‌دهد. همچنین نشان می‌دهد که چگونه به تیم خود کمک کنید تا به اهداف عملکردی خود برسند. افزون بر آن، بیاموزید که چگونه یک ذهنیت یادگیری ایجاد کنید تا تیم خود را در آینده خلاق و نوآور نگه دارید.
مباحث عبارتند از:
• انطباق در مقابل تعهد
• ارتباط مؤثر
• کمک به مردم برای تعیین هدف
• مدیریت مشکلات عملکردی
• تفویض اختیار به صورت مؤثر
• ایجاد روابط
• مدیریت زمان
• ایجاد ذهنیت یادگیری

پخش ویدیو
پخش ویدیو

تفکر آینده‌محور، شاید مهمترین مهارت در رهبری باشد که هرگز به شما آموزش داده نشده است. این یک قانون بوده و شامل تمریناتی است که همه می‌توانند یاد بگیرند. این دوره، از طریق بهبود تفکر استراتژیک و مهارت‌های دوراندیشی، حفظ آرامش‌ در برابر نامعلومی و ایجاد توانایی برقراری فرصت‌های ارتباطی، به شما کمک می‌کند تا آینده را ببینید، شکل دهید و در آن سهیم شوید؛ به گونه‌ای که دیگران را نیز هیجان‌زده کنید. لیزا.کی.سالمن، متخصص رهبری، آینده‌نگری و تفکر طراحی، توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان آیندۀ جدیدی را تصور و از انتخاب کورکورانه خودداری کرد و آیندۀ دلخواه خود را پدید آورد. او همچنین توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان با یادگیری روش بررسی و استفاده از گرایشات بیرونی و نیروهایی که گسترش تغییرات و دگرگونی را سرعت می‌بخشند، از روش‌های سنتی نوآوری و ارزیابی میزان خطر، فراتر رفت.

اوقات سخت، رهبران بزرگ را از بقیه جدا می‌کند. رهبران برای آن که در مواقع دشوار به طور کارآمد مدیریت کنند، چه کاری انجام می‌دهند؟ این سؤال به همان اندازه که دربارۀ نحوۀ واکنش دادنشان است، مربوط به کاری است که برای آماده شدن انجام می‌دهند. جَن رادرفورد ابزارهای مهمی معرفی می‌کند تا خود و تیمتان را در مواقع تغییر یا بحران، متمرکز، باانگیزه و مؤثر نگه دارید. یاد بگیرید چگونه خودآگاهی ایجاد کنید، به شفافیت و تمرکز دست یابید، علی‌رغم بی‌ثباتی به نوآوری ادامه دهید و یک تیم متعهد پرورش دهید که در مواجهه با تغییر، انعطاف‌پذیر است. او همچنین استراتژی‌های نوآورانه را برای کاهش هزینه‌ها به اشتراک می‌گذارد و چالش‌ها را به فرصت‌هایی برای تیمتان تبدیل می‌کند.
مباحث عبارتند از:
• نحوۀ بازبینی عملکرد گذشته را شرح دهید.
• ویژگی‌های اصلی نوآوری را لیست کنید.
• بین تیمداری و رهبری کردن تمایز قائل شوید.
• رویکردهای جایگزین برای کاهش هزینه‌ها را شناسایی کنید.
• خودآگاهی ایجاد کنید.
• یک ذهنیت رشد اتخاذ کنید.
• یک تیم متعهد را پرورش دهید.
• سختی را به فرصت تبدیل کنید.

پخش ویدیو
پخش ویدیو

این روزها همۀ ما تحت فشار هستیم. ما نمی‌توانیم زمان بیشتری تولید کنیم و تعهدات حرفه‌ای ما قرار نیست که از بین ‌بروند. تفویض وظایف تنها راه ‌حل است. تفویض وظایف، در زمان ارتقاء مقام مدیران در سازمانشان نقش کلیدی دارد اما حتی اگر کار خود را تازه شروع کرده‌ باشید و هنوز هیچ زیردستی نداشته باشید، نیز مواقعی وجود دارد که نیاز خواهید داشت تا برخی از وظایف را به همکارانتان محول کنید، که این مورد می‌تواند ناخوشایند باشد. با آموختن روش صحیح کمک گرفتن، می‌توانید استانداردهای عالی خود را همچنان حفظ کنید. دوری کلارک توضیح می‌دهد که چگونه می‌توان بدون نیاز به مدیریت میکروسکوپی، ذهنیت صحیحی برای تفویض وظایف ایجاد کرد؛ او سپس به بررسی سه شیوه برای محول کردن وظایف می‌پردازد: استخدام یک نیروی اختصاصی، محول کردن کارها به یکی از زیردستان و یا استفاده از شخصی خارج از حلقۀ مدیریتی. او نشان می‌دهد که چگونه وظایفی که محول کردید را پیگیری کنید و در صورت مشاهدۀ اشتباه چه اقدامی انجام دهید. همچنین می‌آموزید که چگونه تفویض وظایف می‌تواند به تأثیرگذاری شما و کسب دستاوردهای بیشتر، در طی سال‌ها کمک کند.

منتظر چه چیزی هستید؟ برای اینکه رهبری تاثیرگذار باشید، باید ارزش‌های خود را بشناسید و آن‌ها را مجسم کنید. این دوره به شما می‌آموزد که چگونه ارزش‌های محرک خود را بیابید و چگونه آن‌ها را در تمام جنبه‌های زندگی مثل کار، خانه، اجتماع و برای شخص خودتان به ظهور برسانید. چندین دهه است که استاد وارتون (Wharton) استو فِریدمَن به رهبرانی در تمامی سطوح می‌آموزد که چگونه ظرفیت رهبری و عملکرد خود را با ایجاد هماهنگی بیشتر در زندگی افزایش دهند. در این دوره، او توضیح می‌دهد که چگونه با انجام مجموعه‌ای از تمرین‌های جذاب و اثبات‌شده، می‌توانید به وسیلۀ ارزش‌ها پرقدرت‌تر رهبری کنید. هر تمرین، از توصیف شخصی که تحسینش می‌کنید تا بیان واضح دیدگاه رهبری و تشخیص همسویی ارزش‌ها و اعمالتان، همگی به شما کمک می‌کند تا رهبر بهتری باشید و زندگی ثروتمندتری داشته‌ باشید.

پخش ویدیو

خلاصه کتاب

پادکست

مقاله‌ها

سخنی با کاربران

لورم ایپسوم متن ساختگی با تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ، و با استفاده از طراحان گرافیک است، چاپگرها و متون بلکه روزنامه و مجله در ستون و سطرآنچنان که لازم است، و برای شرایط فعلی تکنولوژی مورد نیاز، و کاربردهای متنوع با هدف بهبود ابزارهای کاربردی می باشد، کتابهای زیادی در شصت و سه درصد گذشته حال و آینده، شناخت فراوان جامعه و متخصصان را می طلبد، تا با نرم افزارها شناخت بیشتری را برای طراحان رایانه ای علی الخصوص طراحان خلاقی، و فرهنگ پیشرو در زبان فارسی ایجاد کرد، در این صورت می توان امید داشت که تمام و دشواری موجود در ارائه راهکارها، و شرایط سخت تایپ به پایان رسد و زمان مورد نیاز شامل حروفچینی دستاوردهای اصلی، و جوابگوی سوالات پیوسته اهل دنیای موجود طراحی اساسا مورد استفاده قرار گیرد.