علم رهبری به معنی تعیین مقررات برای یک تیم نیست بلکه ایجاد چشمانداز، شناسایی قابلیتها و هدایت افراد به سمت هدفی مشخص میباشد.
در این مجموعه آموزشی میاموزیم:
راهکارهای عملیاتی مدیریت یک تیم چگونه است؛
آیندهپژوهی و پیشبینی اتفاقات چه تاثیری در رهبری دارد؛
در شرایط سخت و بحرانی چگونه باید مدیریت کنیم؛
و ده ها مهارت کاربردی دیگر.
در این دوره، نویسنده، دکتر جان اولمن (John Ulmen) با نگاهی به خصوصیات رهبر اجرایی که بهترینها را از بقیه جدا میکند، نکات مهم مدیران ارشد را به شما آموزش میدهد. اهمیتِ دانستن چگونگی تنظیم اساس و جهت را کشف کنید، چشماندازی جذاب از آیندۀ شرکت خود بسازید، جهت دستیابی به اهداف خود، انگیزه ایجاد کنید و مواردی از این قبیل. این دوره همچنین نگاهی به اهمیت حفظ ذهنیت خدمات هنگام ارتقاء پست سازمانی دارد.
اوقات سخت، رهبران بزرگ را از بقیه جدا میکند. رهبران برای آن که در مواقع دشوار به طور کارآمد مدیریت کنند، چه کاری انجام میدهند؟ این سؤال به همان اندازه که دربارۀ نحوۀ واکنش دادنشان است، مربوط به کاری است که برای آماده شدن انجام میدهند. جَن رادرفورد ابزارهای مهمی معرفی میکند تا خود و تیمتان را در مواقع تغییر یا بحران، متمرکز، باانگیزه و مؤثر نگه دارید. یاد بگیرید چگونه خودآگاهی ایجاد کنید، به شفافیت و تمرکز دست یابید، علیرغم بیثباتی به نوآوری ادامه دهید و یک تیم متعهد پرورش دهید که در مواجهه با تغییر، انعطافپذیر است. او همچنین استراتژیهای نوآورانه را برای کاهش هزینهها به اشتراک میگذارد و چالشها را به فرصتهایی برای تیمتان تبدیل میکند.
مباحث عبارتند از:
• نحوۀ بازبینی عملکرد گذشته را شرح دهید.
• ویژگیهای اصلی نوآوری را لیست کنید.
• بین تیمداری و رهبری کردن تمایز قائل شوید.
• رویکردهای جایگزین برای کاهش هزینهها را شناسایی کنید.
• خودآگاهی ایجاد کنید.
• یک ذهنیت رشد اتخاذ کنید.
• یک تیم متعهد را پرورش دهید.
• سختی را به فرصت تبدیل کنید.
این روزها همۀ ما تحت فشار هستیم. ما نمیتوانیم زمان بیشتری تولید کنیم و تعهدات حرفهای ما قرار نیست که از بین بروند. تفویض وظایف تنها راه حل است. تفویض وظایف، در زمان ارتقاء مقام مدیران در سازمانشان نقش کلیدی دارد اما حتی اگر کار خود را تازه شروع کرده باشید و هنوز هیچ زیردستی نداشته باشید، نیز مواقعی وجود دارد که نیاز خواهید داشت تا برخی از وظایف را به همکارانتان محول کنید، که این مورد میتواند ناخوشایند باشد. با آموختن روش صحیح کمک گرفتن، میتوانید استانداردهای عالی خود را همچنان حفظ کنید. دوری کلارک توضیح میدهد که چگونه میتوان بدون نیاز به مدیریت میکروسکوپی، ذهنیت صحیحی برای تفویض وظایف ایجاد کرد؛ او سپس به بررسی سه شیوه برای محول کردن وظایف میپردازد: استخدام یک نیروی اختصاصی، محول کردن کارها به یکی از زیردستان و یا استفاده از شخصی خارج از حلقۀ مدیریتی. او نشان میدهد که چگونه وظایفی که محول کردید را پیگیری کنید و در صورت مشاهدۀ اشتباه چه اقدامی انجام دهید. همچنین میآموزید که چگونه تفویض وظایف میتواند به تأثیرگذاری شما و کسب دستاوردهای بیشتر، در طی سالها کمک کند.
علم رهبری به معنی تعیین مقررات برای یک تیم نیست بلکه ایجاد چشمانداز، شناسایی قابلیتها و هدایت افراد به سمت هدفی مشخص میباشد.
در این مجموعه آموزشی میاموزیم:
راهکارهای عملیاتی مدیریت یک تیم چگونه است؛
آیندهپژوهی و پیشبینی اتفاقات چه تاثیری در رهبری دارد؛
در شرایط سخت و بحرانی چگونه باید مدیریت کنیم؛
و ده ها مهارت کاربردی دیگر.
دوره های آموزشی
در این دوره، نویسنده، دکتر جان اولمن (John Ulmen) با نگاهی به خصوصیات رهبر اجرایی که بهترینها را از بقیه جدا میکند، نکات مهم مدیران ارشد را به شما آموزش میدهد. اهمیتِ دانستن چگونگی تنظیم اساس و جهت را کشف کنید، چشماندازی جذاب از آیندۀ شرکت خود بسازید، جهت دستیابی به اهداف خود، انگیزه ایجاد کنید و مواردی از این قبیل. این دوره همچنین نگاهی به اهمیت حفظ ذهنیت خدمات هنگام ارتقاء پست سازمانی دارد.
اوقات سخت، رهبران بزرگ را از بقیه جدا میکند. رهبران برای آن که در مواقع دشوار به طور کارآمد مدیریت کنند، چه کاری انجام میدهند؟ این سؤال به همان اندازه که دربارۀ نحوۀ واکنش دادنشان است، مربوط به کاری است که برای آماده شدن انجام میدهند. جَن رادرفورد ابزارهای مهمی معرفی میکند تا خود و تیمتان را در مواقع تغییر یا بحران، متمرکز، باانگیزه و مؤثر نگه دارید. یاد بگیرید چگونه خودآگاهی ایجاد کنید، به شفافیت و تمرکز دست یابید، علیرغم بیثباتی به نوآوری ادامه دهید و یک تیم متعهد پرورش دهید که در مواجهه با تغییر، انعطافپذیر است. او همچنین استراتژیهای نوآورانه را برای کاهش هزینهها به اشتراک میگذارد و چالشها را به فرصتهایی برای تیمتان تبدیل میکند.
مباحث عبارتند از:
• نحوۀ بازبینی عملکرد گذشته را شرح دهید.
• ویژگیهای اصلی نوآوری را لیست کنید.
• بین تیمداری و رهبری کردن تمایز قائل شوید.
• رویکردهای جایگزین برای کاهش هزینهها را شناسایی کنید.
• خودآگاهی ایجاد کنید.
• یک ذهنیت رشد اتخاذ کنید.
• یک تیم متعهد را پرورش دهید.
• سختی را به فرصت تبدیل کنید.
این روزها همۀ ما تحت فشار هستیم. ما نمیتوانیم زمان بیشتری تولید کنیم و تعهدات حرفهای ما قرار نیست که از بین بروند. تفویض وظایف تنها راه حل است. تفویض وظایف، در زمان ارتقاء مقام مدیران در سازمانشان نقش کلیدی دارد اما حتی اگر کار خود را تازه شروع کرده باشید و هنوز هیچ زیردستی نداشته باشید، نیز مواقعی وجود دارد که نیاز خواهید داشت تا برخی از وظایف را به همکارانتان محول کنید، که این مورد میتواند ناخوشایند باشد. با آموختن روش صحیح کمک گرفتن، میتوانید استانداردهای عالی خود را همچنان حفظ کنید. دوری کلارک توضیح میدهد که چگونه میتوان بدون نیاز به مدیریت میکروسکوپی، ذهنیت صحیحی برای تفویض وظایف ایجاد کرد؛ او سپس به بررسی سه شیوه برای محول کردن وظایف میپردازد: استخدام یک نیروی اختصاصی، محول کردن کارها به یکی از زیردستان و یا استفاده از شخصی خارج از حلقۀ مدیریتی. او نشان میدهد که چگونه وظایفی که محول کردید را پیگیری کنید و در صورت مشاهدۀ اشتباه چه اقدامی انجام دهید. همچنین میآموزید که چگونه تفویض وظایف میتواند به تأثیرگذاری شما و کسب دستاوردهای بیشتر، در طی سالها کمک کند.
خلاصه کتاب
پادکست
مقالهها
اساتید حرفهای
متخصصان بازاریابی و مدیران عامل کسبوکارهای بزرگ در مسیر یادگیری شما کنارتان هستند.
دسترسی نامحدود
دهها ساعت محتوای آموزشی آماده شده است و هیچ محدودیتی در تماشای آنها نیست.
پشتیبانی تخصصی
پشتیبانان ما متعهد به پاسخگویی و نتیجه گرفتن شما از دوره های آموزشی هستند.
دانلود اپلیکیشن باورمدیران